11 Starts mit roten Flaggen sollten bei der Einstellung vermieden werden

An einen Punkt zu gelangen, an dem Mitarbeiter eingestellt werden müssen, ist ein großer Meilenstein für Startups. Es gibt jedoch viele Dinge, die zu berücksichtigen sind, wenn Sie jemanden für Ihr Start-up-Team einstellen möchten, z. B., ob die Ziele dieser Person mit den Unternehmenszielen übereinstimmen oder nicht, und wie gut ein Kandidat in die Unternehmenskultur passt. Letztendlich kann es nur darum gehen, was Ihr Instinkt Ihnen über den Charakter und die Motivation des Kandidaten sagt.

Wir fragten Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer nichtkommerziellen Einladungseinrichtung, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes zusammensetzt, um diese Frage:

"Was sind die wichtigsten roten Fahnen, nach denen das Startup-Management-Team sucht, wenn es um die Einstellung neuer Mitarbeiter geht?"

Das hat die YEC-Community über die Einstellung Ihres Startups gesagt:

1. Darmprobe-Test

„Ein Kandidat kann alle Anforderungen auf Papier erfüllen. Sie können sich gut persönlich präsentieren. Aber, am wichtigsten, bestehen sie Ihren Darmtest? Lassen Sie nicht zu, dass Ihre Dringlichkeit Ihre Einstellung trübt. Die Einbeziehung mehrerer Phasen von Interviews während des Einstellungsprozesses wird Ihnen helfen, den Kandidaten besser kennenzulernen, um herauszufinden, ob er wirklich gut passt. “~ Abbie Davies, My First Yoga

2. Achten Sie auf langsame Responder

„In den frühen Tagen eines Startups gibt es wenig Redundanz. Das heißt, wenn ein Notfall eintritt, benötigen Sie alle Hände, um zu helfen, unabhängig von der Uhrzeit. In einem Interview ist es schwer zu sagen, ob jemand anwesend sein wird, wenn die Server um 3 Uhr morgens ausfallen, aber ein guter Test ist, wie schnell Kandidaten auf Ihre Kommunikation reagieren. Wenn sie wirklich Ihrem Team beitreten wollen, sind sie alle dabei. “~ Jason Evanish, Greenhorn Connect

3. Ist es nur ein "Job" für sie?

„Einige Leute, die angestellt werden möchten, wollen einfach nur einen Job und sind nicht da, um wirklich zu Ihrer Mission beizutragen. Finden Sie heraus, warum sie mit Ihrem Unternehmen arbeiten wollen und ob es dort eine Leidenschaft gibt. Wenn es keine Leidenschaft gibt, wissen Sie alles, um diese Person in Ihr Team aufzunehmen. Sie brauchen eine solide Gruppe, die die Idee mag, sie dabei unterstützen möchten, zu wachsen und dabei auch mehr zu lernen. “~ Ashley Bodi, Business Vorsicht

4. Hast du deine Hausaufgaben gemacht?

„Ich interviewe potenzielle Mitarbeiter zuerst am Telefon. Eine der Fragen, die ich frage, ist, was sie über mein Unternehmen wissen. Das Wiederholen von Sound-Bytes aus meinem Job-Posting wird dies nicht beeinträchtigen. Wenn jemand vor meiner Bewerbung nichts über mein Unternehmen erfahren hat, weiß ich, dass es nicht die Art von Person ist, die ich mit mir arbeiten möchte. Ich brauche Angestellte, die etwas bewegen - nicht diejenigen, die darauf warten, dass ihnen etwas passiert. «~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia

5. Fehlende persönliche Projekte

„Wann immer ich eine Neueinstellung in Betracht ziehe, suche ich nach Nebenprojekten, an denen der Einzelne gearbeitet hat - Blogs, Open Source-Projekte usw. Diese Art von Projekten sagt mir, dass ein potenzieller Mitarbeiter selbstständig arbeiten kann, ohne dass ich über die Schulter starrt. Es besagt auch, dass eine Person ein Selbststarter ist, was ein großartiger Indikator dafür ist, dass sie in einer Startup-Situation gut abschneiden wird. “~ Thursday Bram, Hyper Modern Consulting

6. "Ich mag es nicht, Mikromanagement zu betreiben"

„Dies ist eine sofortige rote Fahne, wenn man sie in einem Interview erhebt. Mitarbeiter, die diese Linie im Allgemeinen verwenden, sind diejenigen, die sich nicht durch Ziele / Ergebnisse steuern lassen wollen und stattdessen mit ihren eigenen Agenden oder mit dem, was sich für sie „richtig anfühlt“, laufen wollen. “~ Warren Jolly, Affiliate Media Inc.

7. Unklare Ziele

„Fragen Sie potenzielle Mitarbeiter immer nach ihren Zielen. Sie werden nicht nur interessante Dinge über ihre Persönlichkeit erfahren, sondern Sie können auch feststellen, ob diese Person auf lange Sicht gut für das Unternehmen passt. Wenn sie keine Ziele haben oder ihre Ziele unklar sind, fahren Sie mit Vorsicht fort. Sie nehmen den Job für einen Gehaltsscheck an, anstatt mit gezielter Fokussierung zu arbeiten. “- Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group

8. Sorge um die Stunden

„Es ist nicht so, dass wir alle 120 Stunden arbeiten müssen. Es ist nicht so, dass Sie am Sonntag dabei sein müssen. Es ist nicht so, dass Sie Ihre Freundin aufgeben oder im Garten arbeiten müssen. Es gibt keine Stunden. Ein Startup ist eine Mission und eine Mission hat keine tägliche Start- und Endzeit. Wenn um Mitternacht etwas kaputt geht, reparieren wir es. Wenn die Sonne einen Nachmittagslauf bittet, nehmen Sie diesen Lauf. Das ist kein Job. Dies ist ein Lebensstil. “~ Derek Shanahan, Foodtree

9. Ich liebe die Startup-Welt!

„Wirklich? Warum, was haben sie getan, wen kennen sie und wie versuchen sie, sich in der Startup-Szene zu engagieren? Haben sie eine Ahnung, wie unterschiedlich sich die Rolle eines Startups von einer großen Firma unterscheiden kann? Viele Leute, die die Startup-Welt „lieben“, wollen tatsächlich einen großen Corporate-Job, aber sie hörten, dass Tech-Startups cool waren. “~ Jared O'Toole, Under30Ceo.com

10. Ist dieser Mitarbeiter zu unternehmerisch denkend?

„Wenn Sie einen Mitarbeiter einstellen, möchten Sie jemanden finden, der langfristig an Bord ist. Startup-Managementteams können oft aufspüren, wenn ein Kandidat zu unternehmerisch ist und nicht beabsichtigt, länger als einige Monate in Ihrem Team zu bleiben. Hören Sie auf Ihren Bauch und wenn diese Person der Typ ist, der einfach nur für sich selbst arbeiten möchte, stellen Sie ihn nicht ein. “~ Matt Wilson, Under30CEO.com

11. Ehrlichkeit und Integrität

„Fertigkeiten und Wissen können vermittelt werden, wenn Ehrlichkeit und Integrität der Persönlichkeit des Bewerbers innewohnen. Suchen Sie zuerst nach Ehrlichkeit und Integrität, und wählen Sie dann aus dieser Liste die Fachkräfte aus. Wenn Sie nicht ehrlich und integer sind, wird dies Probleme verursachen und echte Dollars kosten. “- Lucas Sommer, Audimated

Rote Flagge

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