11 Tipps zum Erstellen und Verwalten eines Teams

Wenn Sie den Punkt erreicht haben, an dem Sie Mitarbeiter für Ihr Unternehmen einstellen, geben Sie sich selbst einen Klaps auf den Rücken. Dies ist ein wichtiger Meilenstein für jedes Unternehmen - und Millionen von Unternehmern niemals. Ihre Herausforderung besteht nun darin, den richtigen Mitarbeiter zu finden und ihn so einzusetzen, dass er das weitere Wachstum Ihres Unternehmens fördert.

Wir fragten Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer nichtkommerziellen Einladungseinrichtung, die sich aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes zusammensetzt, um diese Frage:

"Was für einen Angestelltenmanagement-Tipp würden Sie Unternehmern geben, die ihr Team aufbauen?"

Die YEC-Community hatte folgendes zu sagen:

1. Trainiere sie

„Viele Unternehmer haben die getäuschte Erwartung, dass ein Angestellter in der Lage sein sollte, seine Arbeit zu erledigen. Egal wie kompetent sie sind, ein Mitarbeiter benötigt Einarbeitungszeit und Integrationszeit. Ein weiteres Ergebnis, wenn Sie über die Schulungszyklen und Wachstumspfade der Mitarbeiter nachdenken, werden Sie wirklich darüber nachdenken, wie Sie Ihr Unternehmen weiterentwickeln können. “~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing

2. Erstellen Sie ein Einstiegsinterview

„Wir haben einige Dokumente für neue Mitarbeiter erstellt, die Sie sofort ausfüllen können, wenn sie anfangen möchten, wie sie arbeiten, belohnt werden, Besprechungen abhalten usw. Wenn Sie dies aufschreiben, wird unser gesamtes Team verstehen, wie neue Teammitglieder dies tun könnten passen und schaffen eine bessere Arbeitskultur. “~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding

3. Holen Sie sich ein gutes Projektmanagementsystem

„Unternehmer können das große Bild im Kopf behalten, aber die Mitarbeiter müssen die Details vor Augen haben. Eine gute Projektmanagement-Software (Manymoon ist kostenlos) ist eine großartige Möglichkeit, um das Team fokussiert und auf die Aufgabe zu konzentrieren. Effizienz und Produktivität steigern sich, wenn Sie die Verantwortlichkeit mit Projektmanagement-Software messen. “~ Lucas Sommer, Audimated

4. Bringen Sie Ihren Mitarbeitern bei, dass Sie niemals einen Manager brauchen

„Lehren und stärken Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie ihnen Parameter geben, die ihnen helfen, ihre Arbeit autonom zu erledigen. Ein Vertriebsmitarbeiter benötigt kein Skript, er muss wissen, was ein Produkt für einen Kunden wertvoll macht, und die vielen Möglichkeiten, auf diese Vorteile hinzuweisen. Ein Kundendienstmitarbeiter benötigt keine „Unternehmensrichtlinie“, sondern eine Strategie zur Lösung von Problemen, damit der Kunde zufrieden ist. “~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia

5. Legen Sie ein vierteljährliches Thema und eine Vision fest

„Unser erstes Geschäftsjahr haben wir gerade Tag für Tag erledigt. Aber wir fanden heraus, dass wir, obwohl wir großartige Dinge machten, manchmal in einem Groove stecken blieben, weil wir nicht auf ein großes Ziel schossen. Deshalb haben wir begonnen, ein vierteljährliches Thema für unser Unternehmen festzulegen. Dieses Thema behandelt alles, was wir in diesen drei Monaten tun, und jeder ist darauf konzentriert, dieses Ziel zu verwirklichen. Es hilft, die Anstrengungen zu konzentrieren. “- Trevor Mauch, Automize, LLC

6. Open Door Policy

„Mitarbeiter (besonders neue) machen mehr Fehler als nötig, wenn sie das Gefühl haben, dass sie keine Fragen stellen können oder Feedback erhalten können. Stellen Sie sicher, dass Sie so weit wie möglich erreichbar und verfügbar sind. Halten Sie Ihre Tür buchstäblich offen, um den Eindruck zu erwecken, dass jeder besuchen kann, um eine Idee zu verbreiten oder eine Frage von Ihnen zu stellen. “~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees

7. Kultur ist König

„Setzen Sie Ihre Mitarbeiter an die erste Stelle und kümmern sich besser um Ihre Kunden. Beim Aufbau Ihres Teams müssen Sie definieren, wie das Innere Ihres Unternehmens aussehen wird. Ihre interne Marke bestimmt letztlich, wie das Unternehmen außen vertreten ist. Wenn Sie zuerst versuchen, das Kundenerlebnis zu gestalten, wird es erzwungen und unnatürlich. Versuchen Sie zuerst, die Mitarbeitererfahrung zu gestalten. “- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

8. Miete für die Fähigkeit, Sachen erledigt zu bekommen

„Ein kleines Unternehmen kann keine Menschen dulden, die faul sind, zögern oder begrenzte Ressourcen nicht einsetzen können, um Projekte voranzutreiben. Sie brauchen Menschen, die nachverfolgen, clevere Lösungen und Umgehungen finden können, die ein Dringlichkeitsgefühl schaffen und ein Problem in den Griff bekommen und zu einer erfolgreichen Lösung führen können. “~ Matt Mickiewicz, 99designs

9. Transparenz üben

„Ich bin gegenüber meinem Team in Bezug auf Finanzen und Kunden immer sehr ehrlich. In dieser Volkswirtschaft ist es wichtig, in allen Bereichen des Geschäfts mit den Leuten in Kontakt zu treten - insbesondere, wenn Sie erst einmal anfangen. Junge Berufstätige genießen es, ein wesentlicher Bestandteil des Planungs- und Entscheidungsprozesses zu sein, und sie können ihnen auch helfen, die Geschäftsabläufe besser zu verstehen. “~ Heather Huhman, Come Recommended

10. Sagen Sie ihnen, wie man den Hintern tritt

„Ich arbeite daran, aber es ist offensichtlich, dass es wahrscheinlicher wird, wenn man jemanden wissen lässt, wie man in den Hintern tritt. Intelligente, talentierte Leute möchten sich intelligent und talentiert fühlen, und das steht Ihnen als Unternehmensführer zur Verfügung. Unternehmer sind oft selbstmotiviert, und wir vergessen, dass das Beste aus Menschen zu machen bedeutet, ihnen zu zeigen, wie sie Erfolg haben können. “- Derek Shanahan, Foodtree

11. Ermutigen Sie zu Offenheit und Ehrlichkeit

„Sie möchten nie, dass Ihre Mitarbeiter Angst haben, Ihnen die Wahrheit zu sagen. Sie können zu Offenheit und Ehrlichkeit ermutigen, indem Sie: 1) ruhig reagieren, wenn sie Ihnen sagen, dass etwas nicht wie erwartet abgelaufen ist. 2) Besprechen Sie einen Plan, um voranzukommen. 3) Zustimmung zu Folgemaßnahmen und Rechenschaftspflicht. “~ Elizabeth Saunders, Real Life E®


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