12 tägliche Wege zur Vermittlung der Unternehmenskultur

Wir verehren Unternehmen mit großartiger Kultur und verehren CEOs wie Tony Hsieh, die die Kultur auf eine sehr öffentliche Art stellen. Vor allem junge Start-Up-Gründer investieren viel Energie in die Definition ihrer Werte und stellen oft „Kultur fit“ an die Spitze ihrer Einstellungs-Must-Haves.

Vieles, was wir als „Kultur“ bezeichnen, bezieht sich auf die täglichen Interaktionen zwischen Mitarbeitern und Mitgliedern des Executive Teams oder Kunden und Ihren Service- oder Vertriebsabteilungen. Daher sind die Maßnahmen, die Sie als Führungskraft durchführen (oder auch nicht tun), die die Wahrnehmung Ihrer Unternehmenskultur sowohl innen als auch außen wirklich beeinflussen.

Wir haben Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC), einer eingeladenen Organisation, die aus den vielversprechendsten Jungunternehmern des Landes besteht, nach der folgenden Frage gefragt:

„Wie kommuniziert man täglich die Unternehmenskultur - eine Pinnwand? E-Mail-Taglines Standup-Meetings?

Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:

1. Feiern Sie die Werteausrichtung durch Aktionen

„Kultur ist nicht ein paar Plattheiten an der Wand. Kultur fließt aus wahren Werten: Wofür das Unternehmen Zeit und Geld ausgibt. Diskutieren Sie, wie Alternativen (Strategie, Einstellung) die Unternehmenswerte widerspiegeln. Einbeziehung der Werte in das Leistungscoaching. Feiern Sie Teammitglieder, wenn ihre Aktionen Unternehmenswerte verkörpern. Kevon Saber, Abb

2. Erstellen Sie Traditionen

„Erfassen und kreieren Sie Traditionen, die Ihre Kultur unterstützen. Sie sind jeden Tag unter deiner Nase; Sie müssen sie nur finden. Suchen Sie nach Möglichkeiten, neue Passagen zu schaffen, fördern Sie einen gesunden Wettbewerb, vergeben Sie Preise und feiern Sie wichtige Erfolge. All diese Dinge verleihen Ihrem Unternehmen Persönlichkeit und sind es, worüber die Leute nach Hause reden. “~ Christopher Kelly, Sentry Conference Centers

3. Halten Sie virtuelle Meetings ab

„Virtuelle Meetings sind unser Werkzeug der Wahl. Wir haben ein großes Team von mehr als 50 Mitarbeitern, und es ist nahezu unmöglich, die Aufmerksamkeit eines gesamten Bereichs oder gar des gesamten Unternehmens zu erreichen. Stattdessen führen wir virtuelle Meetings über Skype-Chat-Gruppen und ein "virtuelles Unternehmenstreffen" durch, bei dem wir unsere Verkäufe und die nächsten Schritte als Video-Adresse durchgehen, die wir aufzeichnen, damit das Team es jederzeit anzeigen kann. "~ Liam Martin, Staff.com

4. Ei in alles geben

„Wir schließen das Wort„ Ei “in viele unserer Wörter ein. Es ist wirklich peinlich, aber es funktioniert: Ei-Zellen, Eier-Rezeptoren, Eierstraßen. Wenn wir wirklich TalentEgg-y fühlen, finden wir sogar kreativere Linien, wie "Schlüpfen Sie Ihre Karriere" oder "Omelette, die Sie gehen." - Lauren Friese, TalentEgg

5. Verbinden Sie sich bei Morgen-Meetings

„Jeden Morgen treffen wir uns zum einzigen obligatorischen Teil unseres Zeitplans: der Morgenbesprechung. Wir gehen zuerst um zu beantworten, was uns an diesem Tag am meisten begeistert, und dann zweitens eine dumme Frage. (Beispiele sind das Lieblingskinderbuch, der Name des ersten Tieres und das Thanksgiving-Diner Nr. 1.) Es ist eine erfrischende Art, den Tag zu beginnen und viel zu lachen (einer unserer Kernwerte). “- Derek Flanzraich, Greatist

6. Ermutigende E-Mails senden

„Als Online-Unternehmer versuche ich täglich, meinen Mitarbeitern eine Nachricht zu schreiben, die die Kultur meiner Organisation stärkt. Dies kann ein Auszug aus unseren Zielen und Initiativen sein, oder Details zu einem kürzlich abgeschlossenen Projekt, das mit unserer Unternehmenskultur im Einklang war. “~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

7. Mit gutem Beispiel vorangehen

„Die meisten Leute interessieren sich weniger für das, was Sie sagen - wichtig ist, was Sie tun, wenn die Chips ausgefallen sind. Ich versuche, härter als alle anderen zu arbeiten, niemals zu gut zu sein, um die Jobs zu erledigen, die niemand möchte, und vor allem jeden mit Ehrlichkeit und Respekt zu behandeln. Diese Kultur bestimmt Entscheidungen, wie wir mit Lieferanten, Mitarbeitern und insbesondere Kunden zusammenarbeiten. “~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance

8. Holen Sie sich für die Spielzeit gepumpt

„Täglich treffen sich mein Team und ich zusammen und sprechen über unsere Tagesziele und die Erfahrungen, die wir von gestern gelernt haben. Welche Herausforderungen, Kundenservice und Produktionsprobleme hatten wir? Das Unternehmen bietet dann ein kostenloses Frühstück an, und wir erzählen Witze, notieren Ziele für den Tag, spielen laute Musik, werden aufgepumpt und machen unseren Tag zu einem besseren Unternehmen. Ak Akji, Gennex Group

9. Wertschätzung anzeigen

„Ich gehe jeden Tag im Büro spazieren und danke den Menschen für ihre Beiträge. Es könnte etwas sein, das so klein ist wie „Ich habe die von Ihnen erstellte E-Mail-Ankündigung wirklich sehr geschätzt“ oder etwas substantielleres wie „Vielen Dank, dass Sie sich vor ein paar Tagen mit dieser schwierigen Situation befasst haben.“ Vielen Dank, dass sie sich bei ihnen bedankt haben, sich bei anderen zu bedanken und sich dafür zu bedanken wir haben. “~ Brent Beshore, AdVentures

10. Ernennen Sie einen Chief Culture Officer

„Kultur wird kommuniziert, ob wir es versuchen oder nicht; Es lebt in all den kleinen Interaktionen, die wir haben, und in den Richtlinien und Verfahren, die wir einhalten. Ziel ist es, eine großartige, lebenspendende Kultur zu schaffen - und der beste Weg, dies zu tun, ist, jemanden zu haben, dessen Job der Aufbau einer guten Kultur ist. Wenn nicht jemand (oder ein Team) speziell dafür bezahlt wird, sich darauf zu konzentrieren, ist es unwahrscheinlich, dass es gut ist. “~ Josh Allan Dykstra, Strengths Doctors

11. Habe einen täglichen Huddle

„Jeden Tag um 11:11 Uhr haben wir ein 5-minütiges, energiegeladenes Meeting, das jedem Teammitglied aus allen Ebenen des Unternehmens offensteht. Wir berichten über gute Nachrichten und Zahlen vom Vortag, aber ein wichtiger Teil der Agenda besteht darin, konkrete Beispiele zu zeigen, wie wir jeweils einen der vier Kernwerte unseres Unternehmens in den letzten 24 Stunden demonstriert haben. Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk

12. Erfolge überall teilen

„Wir stellen sicher, dass jeder einen Kanal hat, um seine Erfolge und Neugier mit dem Rest des Teams bekannt zu geben. Yammer kündigt den Fortschritt jedes Einzelnen an. Im gesamten Büro läutet ein Verkaufsgong ein, wenn wir einen neuen Kunden bekommen, und Whitepaint-Farbe von IdeaPaint bedeckt viele unserer Wände, sodass niemand für eine Brainstorming-Sitzung jemals weit reisen muss. “- Robert J. Moore, RJMetrics

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