12 kostengünstige Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Unternehmens

Startups werden normalerweise gegen Bargeld gesperrt. Aber das sollte Sie nicht davon abhalten, Ihren Traum so effektiv wie möglich zu gestalten. Wie können Sie beides tun und Wege finden, um Ihr Geschäft zu verbessern, ohne die Bank zu brechen?

Um dies herauszufinden, haben wir 12 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt.

„Ich habe nur begrenzte Ressourcen, habe aber vor, in diesem Jahr viel zu wachsen. Was ist eine kostengünstige Möglichkeit, meinen Betrieb erheblich zu verbessern? "

Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:

1. Helfen Sie Ihren Kunden

„Konzentrieren Sie sich darauf, Menschen zu helfen, und das Geschäft wird folgen. Wenn Sie Ihren Kunden einen Mehrwert bieten und ihnen helfen, wird dies unweigerlich Geld zur Finanzierung Ihres Wachstums zur Verfügung stellen. “~ Dan Price, Gravity Payments

2. Verwenden Sie Zapier

„Ich betrachte Operationen in vier Teilen: Strategie, Mitarbeiter, Werkzeuge und Prozesse. Die Chancen stehen gut, dass sich Ihr Unternehmen in mindestens einem dieser Bereiche verbessern kann. Zapier hat mir eine Menge Geld gespart und uns durch die Automatisierung bestimmter Aufgaben in meinem Unternehmen effizienter gemacht. Es ist wie der Klebstoff, der alle verschiedenen Business-Tools verbindet, die ich verwende, um ein effektives System zu erstellen. Zeit sparen. Geld sparen. Verwenden Sie Zapier. “~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers

3. Öffnen Sie eine Kreditlinie

„Banken verleihen Kredite! Stellen Sie eine Beziehung zu Ihrer Bank her und eröffnen Sie eine Kreditlinie. Es kann Wunder für Ihre Kaufkraft bewirken, und die Preise, die jetzt angeboten werden, sind einige der niedrigsten, die sie je hatten. “~ Evrim Oralkan, Travertin Mart

4. Marketing automatisieren

„Für eine günstigere, aber dennoch sehr effektive Lösung schauen Sie sich Infusionsoft an. Wir haben viele Kunden, die damit die Nachverfolgung mit Kunden automatisieren. Adam Root, Hiplogiq

5. Nehmen Sie es in die Cloud

„Wenn Sie alles, was Sie können, auf Cloud-basierte Systeme (CRM, Projektmanagement, Buchhaltung usw.) umstellen, können Sie bei Bedarf problemlos skalieren. Verwenden Sie Auftragnehmer, um bestimmte Prozesse zu optimieren, anstatt neue Mitarbeiter einzustellen. “~ Mary Ellen Slayter, Reputation Capital

6. Bauen Sie strategische Partnerschaften auf

„Ein Unternehmen ist nur so klein, wie es sich selbst projiziert. Durch die Entwicklung strategischer Beziehungen und die Auslagerung von Nicht-Kernkompetenzen an Industriepartner können kleine Unternehmen die Effizienz maximieren und Werte schaffen. Nutzen Sie das Know-how Ihrer Partner und bieten Sie einzigartige Dienstleistungen. Kunden müssen nicht wissen, dass Sie Ihren Betrieb von einem Café aus betreiben, solange Sie die Waren liefern. “~ Elliot Fabri, EcoCraft Homes

7. Schauen Sie sich den Verkauf an

„Um mit begrenzten Ressourcen, insbesondere mit finanziellen Ressourcen, zu wachsen, sollten Sie sich um den Verkauf kümmern. Neue und größere Verkäufe sorgen für Live-Betriebserfahrungen, mit denen Sie Geschäftsprozesse skalieren können. “~ Andrew Fayad, eLearning Mind

8. Hebel 1099 Subunternehmer

„Durch die Nutzung von 1099 Subunternehmern können Sie schnell skalieren und gleichzeitig Ihre festen Betriebskosten senken. Sie werden Sie kurzfristig mehr kosten, aber Sie können das Ressourcen-Level sehr schnell anpassen, um sich den steigenden Kundenanforderungen anzupassen. “~ Chris Cancialosi, GothamCulture

9. Lassen Sie die Kunden früh bezahlen

„Ein Unternehmen mit begrenzten Ressourcen zu entwickeln, ist der Kampf, den fast alle Startups ertragen müssen. Da wir das gleiche Thema durcharbeiten, haben wir uns darauf konzentriert, unsere Kunden frühzeitig zu bezahlen, oft im Vorfeld. Sie bringt Geld in die Bank und treibt das Unternehmen für mehr Wachstum an. “~ Alex Chamberlain, EZFingerPrints

10. Aufgaben automatisieren

„Wenn Ihr Team klein ist, ist es wichtig, dass jede wiederholbare Aufgabe optimiert wird. Etwas so einfaches wie eine Checkliste hilft Ihren Mitarbeitern dabei, die Abläufe zu durchdenken, sodass sie schnell und sicher Entscheidungen treffen können, ohne sich an ihren Vorgesetzten wenden zu müssen. Eine kostengünstige Projektverwaltungssoftware wie Basecamp kann auch dazu beitragen, viele Aufgaben Ihres Teams zu automatisieren und Wiederholungen zu vermeiden. “~ Brittany Hodak, ZinePak

11. Investieren Sie in den Kundenservice

„Wenn Sie den Kundenservice und Ihre Verkaufsanfragen nicht persönlich bearbeiten können, ist die Verwendung von Support-Software wie Zendesk das nächstbeste und billigste, was Sie tun können. Guter Kundenservice ist eine Denkweise und kostet nicht viel. “Jim Belosic, Pancakes Laboratories / ShortStack

12. Konzentrieren Sie sich jetzt

„Der schnellste Weg, um Ihre zwei wertvollsten Ressourcen (Zeit und Geld) zu verschwenden, besteht darin, Ihre Betriebsabläufe so aufzubauen und zu planen, wie Sie es benötigen, sobald Sie stark gewachsen sind. Konzentrieren Sie sich darauf, welche Schmerzen Sie gerade haben, ob es sich um eine kritische Einstellung handelt oder um ein fehlendes Feature, das die Kunden verlangen. Sparen Sie Geld und optimieren Sie die Probleme von heute. Machen Sie sich keine Sorgen, welche Probleme die Zukunft bringen könnte. “- Anthony Nicalo, Dónde

Zauber

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