12 Gründe, warum Familienunternehmen außerhalb der Führungsebene nachdenken sollten

Sie mögen zwar nicht die Idee, dass ein Außenseiter eine leitende Rolle einnimmt, es könnte jedoch das Beste für Ihr Geschäft sein. Wir haben 12 Mitglieder des Young Entrepreneur Council (YEC) gebeten, sich mit der folgenden Frage auseinanderzusetzen:

„Wenn Sie ein Familienunternehmen führen, sollten Sie Außenseiter für Führungspositionen einbringen? Warum oder warum nicht?"

Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:

1. Das Einbringen eines Außenseiters reduziert das Key-Man-Risiko

„Indem Sie Außenseiter in Ihrem Unternehmen einsetzen, verringern Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit die Risiken für Schlüsselpersonen, indem Sie die Position ersetzbarer machen. Es ist schwer, ein Familienmitglied zu ersetzen. Es ist nicht so schwer, einen Außenseiter zu ersetzen. Durch den frühzeitigen Einsatz von Außenseitern wird Ihr Unternehmen mit zunehmendem Wachstum besser skalierbar und flexibler. “Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.

2. Wenn Sie einen Außenseiter einladen, erhalten Sie eine andere Perspektive

„Ich bin der Präsident und CEO meines Familienunternehmens, aber mein COO ist kein Familienmitglied. Es gelingt ihm immer, eine Perspektive auf den Tisch zu bringen, die wir möglicherweise nicht in der Familiendynamik haben (ich arbeite auch mit meinem Bruder und zwei Schwestern zusammen). Ich habe auch das Gefühl, dass er in jeder Situation die Stimme der Vernunft zwischen uns Familienmitgliedern sein kann. Es hat großartig geklappt. “~ Kristy Knichel, Knichel Logistics

3. Einen Außenseiter hereinzubringen, ist gut für die Dynamik

„Ich denke definitiv, dass in einer von der Familie dominierten Organisation Einfluss von außen bestehen muss. Unabhängig davon, wie viele Familienmitglieder denken, sie könnten ihr Geschäfts- und Privatleben voneinander trennen, es gibt immer ein Problem. Die Perspektive eines Außenseiters hilft immer, Konflikte zu bewältigen und in vielen Fällen zu verhindern. Mit diesen Worten arbeite ich sehr gerne mit meiner Familie! “- Drew Gurley, Redbird Advisors

4. Bringt ein Außenseiter kann das Unternehmen helfen

„Es ist eine gute Idee, ein Unternehmen in der Familie zu führen. Denken Sie jedoch daran, dass jemand oder Sie mit Ihnen verwandt sind, nicht bedeutet, dass er oder sie die richtige Kombination von Fähigkeiten und Erfahrungen hat, um eine bestimmte Arbeit effektiv zu erledigen. Führungskräfte von außen sind möglicherweise besser geeignet, um Ihre Stärken zu ergänzen, und sie sind auch eher objektiv, weil sie nicht so emotional in die Situation investieren. “~ Alexandra Levit, Inspiration at Work

5. Das Einbringen eines Außenseiters verbessert die Kommunikation

„Familie kann kompliziert genug sein, ohne ein Geschäft und Millionen von Einnahmen zu verdienen. Von Anfang an ist es wichtig, für jeden eine klare Rolle zu schaffen. Indem Sie externe Teammitglieder als Manager einbringen, können alle besser und effektiver kommunizieren. Sie haben eine einzigartige Sicht auf das Geschäft und bieten möglicherweise einen anderen Standpunkt. “- Curt Revelette, Jonathan Grille / Vet On Demand

6. Außenseiter einbringen kann Ihnen Perspektive geben

„Familienunternehmen sind großartig für die Loyalität, aber diese Loyalität kann auch bedeuten, dass sich jeder weigert zuzugeben, wenn jemand nicht für die Position geeignet ist. Es ist großartig, mit der Familie zu arbeiten, aber beurteilen Sie, ob es eine Trübung ist, wie Sie Ihre Mitarbeiter und ihre Leistung sehen und ob dies Probleme verursachen kann. Außenseiter können Ihnen Perspektive geben. “~ Adam Steele, der Magistrat

7. Bringen Sie einen Außenseiter, um Ihre Führung zu verstärken

„Ja, ich empfehle Ihnen dringend, einen Außenseiter als Führungskraft einzusetzen. Sie müssen jedoch seine oder ihre Position als Führer eindeutig angeben, damit jeder versteht, dass diese Person ein Mittel ist, um Ihre eigene Führung weiterzuführen und sie zu verbessern. Auf diese Weise wird Ihre Führung verstärkt und Sie schaffen ein vorbildliches Vorbild für andere. “- Kevin Xu, Mebo International

8. Bringen Sie einen Außenseiter, um potenzielle Konflikte zu erleichtern

„Ich bin in einem Familienunternehmen groß geworden. Ich habe Partnern erlaubt, ihre Familie einzustellen. Ich habe noch nie gesehen, dass dies keine giftigen Elemente in der Unternehmenskultur erzeugt und diese Familien übermäßig belastet. Aber wenn Sie es tun müssen, müssen Sie die Führung von außen einstellen. Wenn niemand mit einem anderen Nachnamen die Arbeit besser machen kann, was ich bereits jetzt nicht glaube, tun Sie dies, um Fairness zu demonstrieren. “Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing

9. Das Einbringen eines Außenseiters kann das erforderliche Gleichgewicht bereitstellen

„Das einzige, was ein Familienunternehmen von der Einstellung eines externen Führers abhalten sollte, ist, wenn die Familienmatriarchin oder der Patriarch nicht bereit ist, zur Seite zu treten. Abgesehen davon kann eine Art von Außenstimme und Einfluss oft die notwendige Balance schaffen, um ein Geschäft zu führen, in gewisser Weise eine neutrale dritte Partei. “~ Kevin Henrikson, Outlook iOS & Android @ Microsoft

10. Es kommt darauf an

„Wenn Ihr Familienunternehmen schon immer ein gutes Geschäft war und immer noch ist und Sie sicher sind, dass die beteiligten Familienmitglieder - und diejenigen, die in die Zukunft involviert sein werden - wissen, wie sie es führen sollen, ist es nicht notwendig, jemanden mitzubringen am Bord. Aber wenn Sie bemerken, dass die Familie anfängt, es zu schädigen, dann sollten Sie dies tun. ”~ Murray Newlands, Due.com

11. Analysieren Sie zuerst die Gesundheit von Familienbeziehungen

„Familienunternehmen können genauso dysfunktional sein wie die Familie, die das Unternehmen besitzt. Der Erfolg für Außenstehende hängt nicht nur von ihren Fähigkeiten in der Branche ab, sondern auch von ihren Fähigkeiten, sich im Umfeld des Familienunternehmens zurechtzufinden. Je gesünder die Beziehungen zwischen den Familienmitgliedern im Unternehmen sind, desto wahrscheinlicher werden externe Führungskräfte Erfolg haben und zum Wachstum des Unternehmens beitragen. “Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.

12. Das Einbringen eines Außenseiters kann neue Probleme aufwerfen

„Die Führung eines Familienunternehmens kann zu Problemen führen, die Außenstehende nicht an die Handhabung gewohnt sind. Für diesen erfolgreichen Übergang müssen ein Familienunternehmen und der Außenseiter die Anforderungen, Werte und die Gesamtvision völlig transparent sein. Ein Außenseiter in ein Familienunternehmen einzubringen, mag für manche nicht eine praktikable Option sein, aber jedes Unternehmen sollte dies definitiv in Betracht ziehen. “- Anthony Pezzotti, Knowzo.com

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