13 Managementtechniken, die Sie in der Schule nicht lernen werden

Während Professoren Ihnen viele relevante Informationen für Ihr Unternehmen vermitteln können, gibt es einige Dinge, die Sie gerade lernen müssen. Deshalb haben wir 13 Unternehmer vom Young Entrepreneur Council (YEC) die folgende Frage gestellt:

"Nennen Sie eine Managementtechnik, die Sie in der Schule nicht lernen können, und erklären Sie, warum sie so gut funktioniert."

Managementtechniken, die Sie im Klassenzimmer nicht lernen werden

Das sagen die Mitglieder der YEC-Community:

1. Instinkt

„Niemand kann Ihnen beibringen, wie Sie Ihrem Bauch zuhören, aber ich habe festgestellt, dass dies eine wichtige Komponente im Management ist. Jedes Mal, wenn ich auf Wendepunkte zurückblicke, an denen Dinge schief gingen, erkenne ich, dass es Momente waren, in denen ich meinen Instinkten nicht traute. “Darrah Brustein, Network Under 40

2. Emotionale Intelligenz

„Die einzige Managementtechnik, die Sie in der Schule nicht erlernen können, ist emotionale Intelligenz. Nur die Erfahrung lehrt Sie zu verstehen, dass alle Menschen unterschiedlich sind, wie sie ihre Werte unterscheiden und wie sie ihnen das geben können, was sie wertschätzen, anstatt einen pauschalen Ansatz zu verfolgen. “~ Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc

3. Persistenz

„Die Mitarbeiter schauen zu Führungskräften auf, die angesichts großer Rückschläge und Herausforderungen beharrlich sind. Die Schule lehrt Sie nicht, eine positive Einstellung aufrechtzuerhalten, wenn die Dinge nicht Ihren Wünschen entsprechen, aber die Fähigkeit, dies als Führungskraft zu tun, wird Ihre Mitarbeiter dazu motivieren, dieselbe Einstellung zu übernehmen. Und wenn Sie ein ganzes Team haben, das nach einem Sturz wieder aufstehen kann, wird die Organisation schließlich die schwierigsten Ziele erreichen. “- Alexandra Levit, Inspiration at Work

4. Coaching

"Der Aufbau des Vertrauens und der Fähigkeiten anderer Menschen ist etwas, was von den Schülern nicht erwartet oder gelehrt wird, aber es ist das wichtigste Merkmal eines großen Führers." - Christopher Kelly, Convene

5. Aktives Zuhören

„Man kann wirklich nicht lernen, aus einer Theorie, die in einem Buch enthalten ist, aktiv zuzuhören. Stattdessen musst du mit Menschen da draußen sein und üben, wie du sie hörst. Sie können aus Gesprächen mit anderen lernen und sehen, wie sie aktiv zuhören oder nicht auf Sie hören, damit Sie feststellen können, wie es funktioniert. Dies ist eine interaktive Lektion, die in die Praxis umgesetzt werden muss. “~ John Rampton, Due

6. Hustling

„Ich kann den Wert von Hustling nicht genug betonen. Die Business School bietet Ihnen viele Planungs- und Bewertungswerkzeuge. Nachdem ich jedoch mehrere Unternehmen gegründet habe, kann ich Ihnen sagen, dass die Ausführung der Schlüssel zum Erfolg ist und dass das Hustling eine der wichtigsten Techniken für eine erfolgreiche Ausführung ist. “Karan Chaudhry, Comnplus

7. Zusammenarbeit

„Bei meiner Managementtechnik dreht sich alles um Kopplungsbonus. Das heißt, selbst wenn zwei Personen aufgrund ihrer Position einen Interessenkonflikt hatten, werden sie einen zusätzlichen Bonus erhalten, wenn beide sich dafür entscheiden, die Zusammenarbeit zu beenden.“ - Kevin Xu, Mebo International

8. Delegation

„Delegation ist in einem Lehrbuch nicht zu finden. Es ist ein erlerntes Verhalten, das Übung und Beobachtung einschließt, um zu verstehen, an wen delegiert werden sollte und wie Sie mit der delegierten Arbeit an sie herangehen sollten. “~ Peter Daisyme, Due

9. Sicherheitslücke und Authentizität

„Die Sicherheitslücke hat mich zu einer besseren und effektiveren Führungskraft gemacht. Mein Team ist der Vision unserer Firma verpflichtet und vertraut darauf, dass wir uns dorthin bringen, weil ich berufliche Distanz durch emotionale Auseinandersetzung ersetzt habe. Ich bin ehrlich und fokussiere mich nicht nur auf ihr Wachstum, sondern auch auf mein Wachstum. Unsere Verbindung als Team, das auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, ist dadurch größer. “~ Megan Smith, Brownstone PR

10. Elastizität

„Schlechte Dinge passieren. Ideen scheitern, der Umsatz schwankt und die Unternehmen durchlaufen viele Höhen und Tiefen. Wenn Dinge nicht nach Ihren Wünschen gestaltet werden, entmutigt oder demotiviert das? Die Fähigkeit, belastbar zu sein, ist ein Muss. Schauen Sie nach vorne, egal was und konzentrieren Sie sich ständig auf die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit. “~ Shawn Schulze, AnyplaceAmerica.com

11. Verhandlung

„Egal, ob ich über Gehälter, Verwaltungsgebühren oder über ein reales Geschäftsszenario verhandle, diese Techniken sind in der Schule schwer zu erlernen. Viele Colleges haben Debattierclubs. Wenn ich jedoch mit echten Unternehmen und meinem eigenen Geld zu tun habe, gehe ich strategischer vor. Vereinfacht gesagt, Verhandlungen sind für den Erfolg von entscheidender Bedeutung und können die Zukunft eines Unternehmens bestimmen oder brechen. “- Anthony Pezzotti, Knowzo.com

12. Leidenschaft

„Obwohl jeder Unternehmer sein will, hat nicht jeder die Leidenschaft dafür. Jeder kann eine Website oder ein Unternehmen gründen, aber ohne die erforderliche Leidenschaft und Hingabe ist es nur ein Job oder ein Nebenprojekt, bei dem Sie nicht zu 100 Prozent auf sich aufmerksam machen. Während „Geschäft“ im Allgemeinen gelehrt werden kann, ist Leidenschaft nicht möglich. “~ Zac Johnson, Blogger

13. Ermächtigung

„Sie sagen, wir lernen alles in der Schule, aber Mitarbeiter zu befähigen / zu schätzen, neigen wir dazu, zu vergessen. Da Mitarbeiter für uns arbeiten, neigen wir dazu, das "Copyright" dessen zu erhalten, was auch immer sie tun. Sie zu bevollmächtigen, zu ermutigen und zu würdigen, können wir nur tun, wenn wir sie gut bezahlen. Kümmern wir uns um unsere Leute, indem wir sie belohnen und wertschätzen. “~ Daisy Jing, Banish

Klassenzimmer

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