6 Tipps für die Einbeziehung Ihrer Kinder in Ihr Unternehmen

Besitzen Sie ein Geschäft? Haben Sie Kinder? Möchten Sie, dass sie in Ihr Geschäft einbezogen werden? Möchten Sie, dass sie eines Tages ausgeführt werden? Ach ja, und wirst du jeden Tag älter?

Das kam neulich in einem Gespräch auf, als ich mit Frauen sprach, die nächsten Monat mit mir auf dem Frauenkongress in Miami zusammen sein werden. Meine Tochter ist jetzt Geschäftsführerin meines Unternehmens und zwei weitere Töchter gehören zu den 40 Mitarbeitern.

Die Frage war, ob ich das absichtlich gemacht habe oder was ich getan habe, um das zu erreichen.

Ironischerweise war dies, da ich von Beruf Planer bin, nicht das Ergebnis langfristiger Planung, zumindest nicht genau.

Ich habe Jahre gebraucht, um meine unternehmerische Businessplan-Software, Palo Alto Software, mit der Idee eines Familienunternehmens zu verbinden. Selbst als mehrere unserer fünf Kinder, damals noch im Alter von zehn oder zehn Jahren, verbrachten sie Sonntagmorgen damit, Produktetiketten auf Plastikdisketten zu kleben. Selbst als sie abwechselnd als Teenager in der High School das Telefon im Büro beantworteten, kam es mir nicht in den Sinn.

Wenn Sie sich vor Augen halten, dass ich ziemlich dumm sein muss, sage ich ja, das stimmt, aber andererseits war dies ein Software-Geschäft, das während des ersten PCs im Herzen des Silicon Valley begann Boom, von einem Unternehmer mit einem Stanford MBA-Abschluss. Es ist nicht das, was Leute normalerweise mit Familienunternehmen verbinden.

Und ich habe Jahre gebraucht, um zu erkennen, dass Ausstiegsstrategie oder Nachfolge relevant sein könnten. Ich habe das Geschäft so lange geliebt, dass es zur zweiten Natur geworden war. Der Gedanke an den Ruhestand war schrecklich, aber ich wusste nicht, dass ich nicht in Rente gehen musste, sondern nur den Job wechseln musste.

Wie sich herausstellte, war das allmähliche Erkennen, dass ich meinen Job ändern und einen anderen Verantwortlichen beauftragen konnte, ohne in Rente zu gehen. Ich blogge jetzt und spreche und schreibe und unterrichte, während Sabrina das Unternehmen leitet. Ich arbeite mehr Stunden als je zuvor, aber es ist jetzt ein anderer Job und ich liebe es. Niemand berichtet mir. Was für eine großartige Veränderung. Was für eine Erleichterung.

Tipp 1: Sie werden irgendwann beenden. Komm damit klar.

Das ist das Leben, nicht nur das Geschäft. Selbst wenn Sie glauben, Sie würden Ihr Unternehmen niemals verkaufen oder an die Börse gehen, werden Sie es nicht für immer betreiben. Überlegen Sie sich also die Exit-Strategie, ob Sie es mögen oder nicht.

Tipp 2 : Zwei Eltern, wenn möglich, nicht nur derjenige im Geschäft.

Dies ist natürlich ein umstrittener Punkt, wenn Sie beide dasselbe machen, aber wenn es nur einer der beiden Eltern ist, die das Geschäft erledigen, ist es immer noch viel besser, wenn sich zwei Eltern mit dem Engagement der Kinder befassen und entscheiden, wie und wann. In unserem Fall war es mein Geschäft im ersten Jahrzehnt, wurde aber mit zunehmendem Wachstum unser Geschäft. Aber selbst in früheren Zeiten, als es nur meine Sache war, war meine Frau immer dafür, dass die Kinder verstehen, woher das Geld kommt. Und natürlich erkennen wir, dass Sie nicht immer den Luxus von zwei Eltern mit demselben Geist haben. Es ist ein Luxus, keine Notwendigkeit.

Tipp 3 : Planen Sie Ihre Kinder nicht in Ihr Geschäft. Es wird nicht funktionieren.

Sie sollen tun, was sie wollen, sich erinnern, nicht was Sie wollen? Oder befinden wir uns noch im 19. Jahrhundert (und damals hat es auch nicht so gut funktioniert)?

Trivia-Wettbewerb: Nennen Sie einen wichtigen Film, in dem ein zentraler Charakter in das Geschäft seiner Eltern eingehen soll, dies aber nicht tut. Antwort: viele richtige Antworten. Es ist ein Archetyp. Es geht zurück auf Abraham, der den Laden seines Vaters in der Bibel weggeworfen hat. Jesus war netter dabei, aber er endete nicht bei einem Tischler. In Pate wollte Don Corleone, dass Michael ein Senator ist, nicht der nächste Don, aber Michael hat diese Entscheidung getroffen, nicht seinen Vater. Und für ein jüngeres Beispiel nehmen Sie Hiro in Heroes .

Man muss hoffen, dass sie mitmachen wollen, und vielleicht werden sie es tun. Freiheit zu wählen ist unerlässlich. Die Arbeit im Geschäft muss ihre Wahl sein, nicht Ihre.

Tipp 4 : Betonen Sie eine gute Ausbildung und lassen Sie sie lernen, was sie wollen.

Sie möchten, dass Ihre Kinder studieren, was sie interessiert, nicht was Sie interessiert oder was Sie für das Geschäft gut finden.

Ich spreche hier natürlich von höherer Bildung, nicht von Mrs. Johnsons Leseklasse in der vierten Klasse. Lassen Sie sie studieren, was sie wollen und lassen Sie diese Chips fallen, wo immer Sie möchten. Sie erhalten keine gute Ausbildung, indem Sie sie erzwingen, und gute Bildung ist viel wichtiger als das richtige Fach. Ich hoffe du denkst das ist offensichtlich.

Obwohl ich ein eigenes Unternehmen besitze und einen MBA habe, ermutigte ich meine Kinder, sich auf andere Dinge als das Geschäft zu konzentrieren. Sie sollten zuerst eine Ausbildung erhalten, später Geschäft lernen. Es ist ein Handel, keine Disziplin. Natürlich bin ich voreingenommen, mein erster Abschluss war Literatur, mein zweiter war Journalismus.

Tipp 5: Teilen Sie mit, was Sie tun. Spreche darüber. Aufmachen. Erzähle Geschichten.

Meine Kinder mussten gelegentlich am Wochenende morgens klebrige Palo Alto Software-Etiketten auf Disketten ablegen. Es tat ihnen nicht weh, zu wissen, woher das Geld kam (was anfangs davon da war). Meine Frau und ich teilten die Arbeit. Wir gingen zusammen zur Post, als ich ein Newsletter-Geschäft aufbaute und nach neuen Abonnenten suchte. Die Kinder kamen auch. Nichts davon tat weh.

Tipp 6: Lass sie Dinge ausprobieren. Machen Sie es zu einer attraktiven Option.

Wir mögen diese Leute, die wir großgezogen haben, und freuen uns, dass wir sie einbeziehen. Wann immer wir konnten, haben wir versucht, den Arbeitsplatz zu einem angenehmen Ort zu machen. Dies bedeutet natürlich alle, in unserem Fall eines Unternehmens mit 40 Mitarbeitern, zu dem die 37 gehören, die nicht unsere erwachsenen Kinder sind.

Die Leute finden nicht immer ihren besten Platz. Drücke sie nicht in Ecken, lass sie experimentieren. Lassen Sie sie mit dem arbeiten, mit dem sie wollen, was sie wollen, und schließlich landen sie an einem guten Ort.

Letztendlich geht es hier darum, wenn die Dinge gut laufen, können Sie gut ausgebildete, hart arbeitende Menschen enden, die wissen, woher das Unternehmen kam und warum und es an den besten Ort für seine Zukunft bringen möchten. Das ist wirklich eine gute Sache.

Glücklicherweise lief es für mich und mein Unternehmen gut. Ich liebe meinen neuen Job und mein Unternehmen wächst, und die Nachfolge hat funktioniert. Deshalb möchte ich teilen.

Es ist unheimlich, wenn man irgendjemandem Ratschläge gibt, also tue ich es nur ungern. Ich hoffe, ich gehöre nicht zu den Menschen, die Glück haben und dann dafür Anerkennung bekommen.

Die Tipps hier stammen aus Erfahrung. Sie stammen nicht aus akademischen Studien. Als ich auf der Business School war, haben wir nicht über Familienunternehmen gesprochen. Wir hatten drei Jahre lang einen Berater für Familienunternehmen und sie hat uns geholfen. Einige dieser Regeln widersprechen jedoch meiner Meinung nach Standardweisheit in Bezug auf Nachfolge und Familienunternehmen. Ich denke beispielsweise, dass viele Familienberater davon abraten, zu Hause Geschäfte zu machen. Ich denke, zumindest einige Nachfolgeexperten würden einen längeren und expliziteren und mehr gemeinsamen Prozess für die Nachfolge empfehlen. Aber ich habe mit meiner Frau und mehreren der fünf erwachsenen Kinder darüber gesprochen, und sie stimmen darin überein, dass wir das sagen würden, ob es sich dabei um Branchenkenntnisse handelt oder nicht. Also hier kommt was wir machen.

Im Rückblick auf meine Tipps sehe ich natürlich, dass hier nicht alles für jeden gilt. Auch, dass ich wahrscheinlich einige Schlüsselelemente ausgelassen habe, obwohl dies nicht mit Absicht geschieht.

Außerdem ist es mir peinlich, von einer Planung abzulehnen. Aber in diesem besonderen Fall ist die Planung zu riskant, wenn Sie Ihre Kinder drängen und Ihre Träume in die Kehle zwingen. Sie können also nicht wirklich planen, Sie müssen nur daran arbeiten, die Bedingungen richtig zu machen und dies zu ermöglichen.

* * * * *

Über den Autor: Tim Berry ist Präsident und Gründer von Palo Alto Software, Gründer von bplans.com und Mitgründer von Borland International. Er ist auch Autor von Büchern und Software zur Geschäftsplanung, einschließlich Business Plan Pro und Hurdle: das Buch zur Geschäftsplanung; und einen Stanford MBA. Seine Hauptblogs sind Planung, Startups, Geschichten und Inbetriebnahme.

IT-Unternehmen sind möglicherweise die häufigsten kleinen Unternehmen - außer im Westen (INFOGRAPHIC) Vorherige Artikel

IT-Unternehmen sind möglicherweise die häufigsten kleinen Unternehmen - außer im Westen (INFOGRAPHIC)

Wie können Sie Ihren unglücklichen Mitarbeitern helfen - und sollten Sie? Vorherige Artikel

Wie können Sie Ihren unglücklichen Mitarbeitern helfen - und sollten Sie?

Beliebte Beiträge