Wenden Sie diese 5 Fertigungstechniken an, um die Effizienz von kleinen Unternehmen zu verbessern

Ich habe im Laufe der Jahre aufgefallen, dass Unternehmer, die die Art und Weise, wie sie ihr Unternehmen führen, verbessern wollen, in ihrer eigenen Branche nachschauen. Wenn Sie also ein Gastronomen sind, besuchen Sie andere Restaurants und plaudern mit anderen Restaurantbesitzern über ihre Erfolgsrezepte (verzeihen Sie das Wortspiel.) Es macht natürlich Sinn, aber ich habe gelernt, dass es dumm ist, nicht mehr zu suchen Nach Lösungen, sobald Sie andere Leute in Ihrer Branche gefragt haben.

Tatsächlich ist die Fertigung eine der reichsten Inspirationsquellen - vor allem wenn es um Effizienz geht. Wie soll ich wissen? Eines meiner Unternehmen ist ein kleiner Hersteller! Und ich habe von dieser Firma so viel gelernt, dass sie überall gilt, unabhängig von meiner Nische. Welche Einsichten habe ich gewonnen? Weiter lesen!

Möglichkeiten zur Steigerung der Unternehmenseffizienz

1. Qualitätskontrollen einrichten

Wie stellt ein Hersteller sicher, dass seine Produkte von höchster Qualität sind? Qualitätskontrollen! Sie prüfen. Sie inspizieren. Sie testen. Vielleicht kratzen Sie sich am Kopf und fragen sich, wie Sie die Qualität der Dienstleistungen Ihres Reinigungsunternehmens beurteilen sollen. Offensichtlich haben Sie kein physisches Objekt, das Sie prüfen können. Ob es sich jedoch um eine Umfrage an Kunden oder um Stichproben zur Überprüfung der Arbeit Ihrer Reinigungskräfte handelt. Wenn Sie einen Weg finden, Qualitätskontrollen durchzuführen, können Sie sicherstellen, dass Ihre Kunden zufrieden sind. Wenn Sie nicht sicherstellen, dass Ihre Kunden zufrieden sind, gibt es viele andere Unternehmen, die dies tun werden.

2. Beseitigen Sie Engpässe

Bevor Sie einen Engpass beheben können, müssen Sie sich dessen bewusst sein. Wenn Sie einen Schritt zurückgehen und den Arbeits- und Kundenfluss in Ihrem Unternehmen und Ihren Mitarbeitern beurteilen, können Sie feststellen, wo es zu Überlastungen kommt - wo der Prozess blockiert ist. Engpässe wirken sich auf die Produktivität aus, da Sie unweigerlich Mitarbeiter im Leerlauf stromabwärts vom langsamen Punkt haben und nur darauf warten, ihre Arbeit erledigen zu können. Durch die Beseitigung von Engpässen können Sie mit Höchstgeschwindigkeit laufen.

3. Abfall beseitigen

Einfach ausgedrückt, wenn es Ihrem Gewinn oder Ihren Kunden nicht zugute kommt, muss es gehen. Egal, ob Sie über Vorräte oder gar über Mitarbeiter sprechen, schlanke, effiziente und rentable Unternehmen können sich keine Verschwendung leisten.

4. Legen Sie SMART-Ziele fest

Wenn Sie Unternehmensziele nicht artikulieren, werden Sie diese niemals erreichen. Und die besten Ziele sind Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitspezifisch - SMART. Wenn Sie sicherstellen, dass jedes Teammitglied genau weiß, worauf Sie hinarbeiten und wie der Fortschritt bewertet wird, dann sind Sie bereit für effiziente, zielgerichtete Anstrengungen.

5. Systeme etablieren

Systeme sind vielleicht der wichtigste Schlüssel, um Ihr Unternehmen auf maximale Effizienz und Rentabilität zu bringen. Warum? Denn alles, was Sie automatisieren können, befreit Sie und Ihre Mitarbeiter für andere Aufgaben. Hersteller können es sich nicht leisten, dass Babysitterprozesse automatisiert werden können, und dies auch nicht. Der Aufbau von Systemen bedeutet nicht notwendigerweise, dass Sie Mitarbeiter entlassen. Es kann nur bedeuten, dass Sie in der Lage sind, Ihre hervorragenden Mitarbeiter für anspruchsvollere, gewinnbringende Aufgaben einzusetzen.

Wenn Sie Ihr Unternehmen effizienter machen, zahlt sich das enorm aus. Dadurch können Wartezeiten für Kunden reduziert werden. Dadurch können Sie einen besseren Kundenservice bieten. Es kann Ihnen dabei helfen, Ihre Mitarbeiter besser zu managen und vor allem Ihr Unternehmen profitabler zu machen. Wenn Sie nach Rationalisierung suchen, nehmen Sie eine Lektion von Herstellern!

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