CEO Drama und wie man es vermeidet

Sie müssen nicht der Anführer eines Multimillionen-Dollar-Konzerns sein, um in Ihrem Unternehmen ein unnötiges Drama zu schaffen. Die heutigen Nachrichten sind voller Geschichten über die neuesten Fehltritte des CEO. Hier sind einige der Schlagzeilen, zusammen mit einigen zu erlernenden Lektionen und Tipps, wie Sie eine bessere Führungsrolle in Ihrem Unternehmen einnehmen können.

Das richtige Beispiel setzen

Lassen Sie sich nicht von persönlichen Beziehungen stören. Sogar der Gründer von Best Buy, Richard Schulze, findet seinen Kopf (in einer Art und Weise) im Zusammenhang mit der angeblichen "unangemessenen Beziehung" zwischen seinem handverlesenen Nachfolger, CEO Bruce Dunn, und einer weiblichen Untergebenen. Natürlich ist Schulze viele Male ein Multimillionär, und Dunn selbst geht mit einer Abfindung von 6, 64 Millionen US-Dollar davon. Trotzdem hat dein Ruf keinen Preis. ( Lektion: Wenn unangemessenes Verhalten gegen eine andere Führungskraft gemeldet wird, sollten Sie Maßnahmen ergreifen und nicht unter den Teppich kehren.) Wall Street Journal

Alle Augen sind auf den CEO gerichtet. Sie möchten glauben, dass Ihr privates Geschäft 2012 ist

Ihr privates Geschäft. Wenn Sie jedoch der CEO sind, sind mehr als nur die beiden Personen in einer Beziehung betroffen. ( Lektion: Sehen Sie Ihre Beziehung aus den Augen der Untergebenen. Die Mitarbeiter beobachten die Person an der Spitze genau.) Die Beziehungen zwischen Führungskräften und Untergebenen können zu schlechter Moral, Anklagen wegen Günstlingswirtschaft und Stress für das Unternehmen führen - ganz zu schweigen von gebrochenen familiären Beziehungen und Verwirrungen auf sonst makellose Karrieren.)

Die falschen Entscheidungen treffen

Resume Padding wird Sie verfolgen. Ein CEO fand heraus, dass er behauptet hat, einen Abschluss zu haben, an dem man nicht einmal das Erhabenste stürzen kann. Und zu behaupten, Sie hätten Ihre Biografie nicht geschrieben, aber ein Headhunting-Unternehmen hat Sie nicht gerettet. ( Lektion: Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie haben, und legen Sie es nicht auf. Es ist eine offensichtliche Lektion, aber wahr.) Christian Science Monitor

Schlechte Entscheidungen haben große Auswirkungen. Fragen Sie einfach Jamie Dimon, CEO von JPMorgan Chase, dessen Firma auf die Uhr des CEOs 2 Milliarden Dollar verloren hat - weiter so! Dimon entschuldigte sich für die schlechten Entscheidungen, die zum Verlust führten, und sagte auf einer Vorstandssitzung: „Das hätte niemals passieren dürfen. Ich kann es nicht rechtfertigen. Leider sind diese Fehler selbstverschuldet. “ ( Lektion.) Schlechte Entscheidungen betreffen nicht nur Sie und Ihr Unternehmen, sondern auch andere, die auf Sie und Ihr Unternehmen angewiesen sind. Jeder macht Fehler, aber er verwendet ein schlechtes Urteilsvermögen und schlechte Entscheidungen, nicht in Ihrem Das Interesse des Unternehmens wird Auswirkungen haben.) ABC News

Lehren aus Fehltritten

Versuchen Sie nicht, Verantwortung zu vermeiden. WalMart-Chef Mike Duke entdeckt, dass er sich auf die eine oder andere Weise möglicherweise nicht der Verantwortung für die Bestechungsvorwürfe seines Unternehmens in Mexiko entziehen kann. Die leitenden Angestellten des Unternehmens wussten anscheinend von dem Problem und gaben es niemandem bekannt, bis sie herausfanden, dass die Medien es ohnehin offenlegen würden. ( Lektion: Ob groß oder klein, kein Unternehmer sollte versuchen, die Verantwortung für seine Geschäftsfehler zu umgehen, insbesondere indem er versucht, diese Fehler zu verbergen, sobald sie öffentlich bekannt werden.) CNN Money

Ihre Untaten werden Sie herausfinden. Die obige Liste von Führungsfehlern ist nur der Anfang. Zu den jüngsten Beispielen solcher Phänomene gehören der Gründer und CEO von Chesapeake Energy, Aubrey McClendon, der angeblich sein eigenes Unternehmen für persönliche Darlehen angezapft hatte, und der CEO und Vorsitzende von Green Mountain Coffee, der ebenfalls die Regeln missachtet, um sich eine 163-Fuß-Yacht zu kaufen. ( Lektion: Unabhängig von der Größe Ihres Unternehmens kann selbstsüchtiges Verhalten Disziplinlosigkeit aufweisen und sowohl Ihrem Unternehmen als auch Ihrem Ruf schaden.) Bloomberg Businessweek

Probleme in Ihrem Unternehmen vermeiden

Wie man Weisheit gewinnt und Dummheit vermeidet. Ebenso wie Weisheit kein Alter und keine Erfahrung erfordert, deutet Dummheit nicht auf einen Mangel an Intelligenz hin. Laut Blogger Stephan De Villiers müssen beide die richtigen Fragen stellen und die richtigen Antworten bekommen. Die Verbindung der Führung

Erkennen Sie die Merkmale, die Ihr Unternehmen töten könnten. Merkmale wie Unehrlichkeit, Respektlosigkeit, Arroganz, Gier und Unaufmerksamkeit sind eines der Probleme, die den Erfolg der erfolgreichsten CEOs verursachen können, wie wir oben gesehen haben. Es handelt sich jedoch sicher nicht um Merkmale, die sich nur auf große Unternehmen beschränken. Hier listet der Blogger Victorino Abrugar diese und andere Merkmale auf, die Ihr Unternehmen töten könnten, bevor es überhaupt eine Chance hat, erfolgreicher zu werden. BusinessTips.ph

Einen besseren Weg wählen

Ihr Verhalten wird sich auf Sie und Ihr Geschäft auswirken. Der Wirtschaftsblogger Arthur Piccio erinnert uns daran, dass sich andere daran erinnern, wie wir sie weit länger schlecht behandelt haben, als die guten Dinge, die wir getan haben. Denken Sie daran, dass Ihr schlechtes Verhalten Kunden, Partner, Lieferanten oder die Community betrifft, es wird wahrscheinlich noch lange in Erinnerung bleiben. Drucken

Wie Sie ein besserer Führer in Ihrem Geschäft werden können. Um es positiv zu beenden, gibt es Möglichkeiten, in Ihrem kleinen Unternehmen gut zu führen. Dr. Shannon Reese sagt, jeder Unternehmer habe sich irgendwann dazu entschlossen, eine Führungsrolle zu übernehmen. In ihrer hier beginnenden vierteiligen Serie wird untersucht, welche Qualitäten erforderlich sind, um die richtige Art von Führungskraft in der Wirtschaft und im Leben zu sein. Strategien & Taktiken für Frauen

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